DATE 2026: la República Dominicana refuerza su liderazgo turístico entre cifras récord y nuevos desafíos

22 Abr DATE 2026: la República Dominicana refuerza su liderazgo turístico entre cifras récord y nuevos desafíos

Posted at 19:39h in Actualidad by Nota de prensa

Tiempo de lectura estimado: 3 minutos

Punta Cana, – La industria turística dominicana vuelve a medir su pulso en la apertura de DATE 2026, el gran encuentro de comercialización impulsado por Asonahores, que se consolida como una de las plataformas de negocio más influyentes del Caribe.

Durante tres días, el Barceló Bávaro Convention Center se convierte en un punto de conexión entre la oferta local y la demanda internacional, con más de 200 empresas de una veintena de mercados, y una agenda que supera las 8.000 citas profesionales. Un volumen que anticipa impacto directo en la llegada de turistas, la ocupación hotelera y la generación de divisas.

DATE 2026 la República Dominicana refuerza su liderazgo turístico entre cifras récord y nuevos desafíos

Más allá de las cifras, el mensaje que atraviesa esta edición es claro: el turismo dominicano no solo crece, sino que entra en una fase de consolidación que exige ajustes estructurales. Tras cerrar 2025 con más de 11,6 millones de visitantes —una cifra histórica equivalente a un turista por cada habitante—, el país se prepara para superar los 12 millones en 2026, apoyado en la expansión aérea y la diversificación de mercados.

En este contexto de crecimiento sostenido, el ministro de Turismo de la República Dominicana, David Collado, puso el acento en el momento que atraviesa el país y en la importancia de la colaboración público-privada. “Estamos en el mejor momento de la historia del turismo de la República Dominicana. Como país nos unificamos tanto el sector público como el sector privado, en una alianza sin precedentes. Este es el momento de seguir apostando por la República Dominicana. Estamos en medio de la diversificación y descentralización del turismo de nuestro país”, afirmó.

En este contexto, DATE funciona como algo más que una feria: es una herramienta de anticipación. Según destacó el vicepresidente de Asonahores, Javier Tejada, el sector atraviesa un “momento histórico”, pero advierte de la necesidad de preservar las condiciones que han permitido ese crecimiento, desde la seguridad jurídica hasta la estabilidad del entorno inversor.

David Collado, ministro de Turismo de la República Dominicana

El propio desarrollo del evento refleja esa evolución. La edición 2026 incorpora una renovada identidad visual que integra cultura, paisaje y gastronomía como elementos de marca país, junto a una escenografía más tecnológica y el refuerzo de herramientas digitales para la gestión de citas, claves en la eficiencia comercial del encuentro.

Sin embargo, el crecimiento también pone sobre la mesa retos pendientes. El ordenamiento territorial, la gestión de residuos o el suministro eléctrico aparecen como cuestiones críticas para sostener el ritmo del sector en el medio plazo, en un escenario donde la competitividad ya no depende solo del volumen, sino de la calidad y la sostenibilidad del destino.

Aguie Lendor, vicepresidenta ejecutiva de Asonahores

Desde la visión estratégica, la vicepresidenta ejecutiva de Asonahores, Aguie Lendor, insiste en la necesidad de diversificar la propuesta turística. El impulso de segmentos como el turismo cultural, deportivo, de naturaleza o MICE forma parte de una estrategia orientada a atraer nuevos perfiles de viajero y ampliar la cadena de valor.

En esa misma línea, DATE amplía su apertura a pequeñas y medianas empresas, buscando una integración más amplia del tejido productivo y un crecimiento más inclusivo. También refuerza su dimensión cultural con la presencia de artesanos y expresiones locales, subrayando que la identidad dominicana se ha convertido en un activo competitivo dentro de la experiencia turística.

El evento, además, se posiciona como escaparate internacional en un momento en el que el Caribe compite por mantener su atractivo en un contexto global incierto. Como han señalado desde el sector, no se trata solo de vender destino, sino de sostener una reputación basada en estabilidad, seguridad y capacidad de adaptación.